快乐飞艇看好技巧

欢迎来到巨轮智能设备股份有限公司!
人力资源

人力资源

当前地位: 

人力资源>人才战略

保持以人为本的人力资源开发与管理理念;
保持用人所长,待人以宽,管人以活,教人以真,说人以慎,
用人不疑的用人原则。


核心理念:

      人力资源是巨轮智能最可贵的资源,也是公司赖以生存与发展的根本所在。公司保持“以人为本、以人兴企”的用人理念,构筑学习型组织,创立员工与企业同步发展的人才战略是巨轮智能不懈的寻求。

核心定位:

      做到事业留人  公司保持人尽其才,人尽其能的用人原则,为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间。


      做到待遇留人  公司按照不同岗位的特点,履行不同的分配模式,为不同层次人才供给相应的工资报酬,重要的管理人员和技巧人员履行年薪制,部门的技巧骨干也给予了高薪,同时根据事迹进行勉励。公司董事会还即将对重点、核心人员进行股权勉励。并履行购车补贴、住房安排以及购房无息贷款等相干政策。


      做到文化留人  继承和弘扬精工文化,创造精良的文化气氛,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。


      做到情绪留人  公司提倡人文关心,关心员工工作、生活,主动为员工排忧解难,解决员工住房、家属就业、子女就学等后顾之忧。每年节假日都组织员工到外旅游、进行座谈。成立员工帮扶中心,倾听员工心声,懂得员工诉求。


      做到环境留人  公司建有两个花园式厂区。厂区内环境精巧,篮球场、网球场、足球场、乒乓球室、桌球室等一应俱全。公司还兴建了员工俱乐部,内有图书馆、舞厅、酒吧、网吧等文化娱乐设施。


      做到荣誉留人  公司领导不沽名钓誉,把荣誉留给高端人才,如全国劳动榜样、劳动奖章、三八红旗手等等,种种名誉让人感到温暖,感到公司这个大家庭的可贵。


      做到学术留人  每个人才都盼望在学术方面、技巧方面做出成绩,得到社会的认可,公司很重视这方面的工作,如在申报科技进步奖、国家专利等虽然都是职务行动,但署名权给他,赞助他发表论文,参加学术会议,让他们有成绩感。造就一支人才队伍,为公司的可持续发展供给人力资源保障。


建立人才造就机制

       健全专门造就机构设施   为了使企业内部员工的业务素质和技巧满足公司发展战略和人力资源发展的需要,规范并增进内部员工培训工作持续与系统进行,公司专门成立培训中心,并投巨资建设包含多媒体培训室、电教室、实训车间、培训设备等硬件设施,打造成巨轮内部的学校。公司履行内部培训师认证,让每一位主管都成为一名优良的讲师。现职中层干部以及高级技师经考核可聘请为内部培训师;同时履行外部聘请制,聘请高校及培训机构专业人员做为兼职讲师;培训中心负责对新员工的岗前培训、在岗培训、转岗培训、复岗培训、“三新”培训等。对员工的培训遵守系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
       健全人才造就学习机制   人才造就要突出实用性,但又不局限于当前实用,应当通过学习型造就这种方法,增进毕生教导系统的健全与完善。公司提倡创立学习型组织,请求每位员工每年的学习培训时间不少于100小时,对每一位员工建立学习档案,进行跟踪考核。建立“毕生教导”的理念。把职工培训当成是企业给职工最好的礼物。通过打造“高级蓝领”工程,推动产业工人知识化;利用持续教导、培训、技巧鉴定、职称评审等情势组织员工进行学习;组织员工考取证书,并给予费用报销。

       公司于2009年开端实行“十、百、千工程”,即用三年的时间,造就出十名技巧带头人,百名核心技巧人员,千名专业技巧工人。技巧带头人做为公司在模具、机械、数控以及管理等要害领域的带头人,请求对该领域有很深的成就,能独当一面,能够带动一群人从事某重要课题的研究、开发以及产业化利用。技巧骨干请求对所从事的技巧工作有较深的研究,能够独立开展工作。具有一专多能特征。技巧工人是从事基层的生产劳动,要有较丰富的实操经验和较高的技巧,具有较好的职业素质,具有带徒能力。通过“十百千”人才辐射,使公司形成从核心技巧人员、技巧骨干到技巧工人的梯队建设。为公司的可持续发展供给优质人力资源保障。


构建人才成长环境

       把人力资源提升为人力资本,建立“人才造就是一件回报率最高的投资”的思想,而不仅仅是解决某项实际艰苦的短期手段。育人以立德为先,公司首先重视员工的职业道德造就,将公司的快乐飞艇看好技巧、经营理念灌输给每一名员工,做为新员工入职的第一堂课。公司秉承“人的价值高于物的价值,共同的价值高于个人的价值,客户的价值高于产品的价值,社会的价值高于利润的价值”的核心价值观,让员工建立良好的职业道德观念和人生观,让员工与企业联合成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。同时为员工做好职业生活方案,在满足企业可持续发展的同时,使员工的职业生活不断增值。相马不如赛马,在工作中创造人才、造就人才,量才录用,才尽其用,促使各类人才脱颖而出,为企业供给壮大的智力支撑和人力保障。


拓宽人才造就渠道

       学历提   自2007年开端与广东工业大学合作创办持续教导专升本与高升专两个学历提升班及一个工程硕士班,120多名毕业生已于2010年顺利毕业,并举办了广东工业大学首次校外毕业典礼。广东工业大学张湘伟校长亲自为工程硕士学位、学士学位获得者授予学位证书。今年第二届学历提升和工程硕士班又将开班。与揭阳技工学校、揭东现代职业技巧学校创办高级技工班。高中、技校层次的员工报读高技班,毕业后可获得双证,即高级技校毕业证以及高级技工等级证。从而形成了从高技——大专——本科——工程硕士的全部学历提升层次。

       订单造就   公司自2005年起与揭阳职业技巧学院联合办学,列入广东省招生打算,创办模具设计与制作专业大专班,为学生供给巨轮奖学金与助学金,按照公司的实际需求设置课程和实训,每年以订单造就方法造就100名左右的模具专业大专毕业生。按照公司的实际请求设置教学打算,公司的技巧人员作为模具班的校外实训老师以及兼职讲师,组织到公司进行动期半年的顶岗实习,使得学生在校期间就对公司有深入的懂得,对生产工艺有充分的认识,对设备操作有扎实的基础,让学生一毕业就上岗,一上岗就能用。

       职业培训   通过“请进来、送出去”的方法每年进行全员轮训,与广东机械研究所、广东今明培训中心等机构以及国内多家著名培训机构进行合作,对员工进行专业技巧、职业道德、职业素养等方面的培训。有组织协助员工进行职称评审测验、职业技巧等级鉴定,使员工在实际技巧得到提升的同时,取得职业资格认可,并获得职称,升值职业品牌。外派培训包含公司组织的各种外送培训、国内外短期培训,高级经理人海外考核,MBA课程进修培训、企业经理人培训、各种资格证书培训等等。

      考核研修   外派优良员工与公司核心人员到国内各高校以及香港理工大学进行深造研修。多次组织员工到国内各先进企业参观考核以及参加展会、论坛等,学习先进经验;公司先后组织到青岛海尔、赛轮、银川小伟人、广州丰田等国内著名企业参观考核。持续组织国外展览会,考核世界著名企业,客户访谈、技巧交换等运动开阔视野,建立世界品牌意识

      专门造就   为适应公司未来的发展战略,于08年起,实行打造中层管理梯队的“303打算” (中层管理梯队造就打算), 即每年每人投入3万元,用3年的时间造就造就几十个具有世界思维、具有现代企业管理理念及精通本职业务的中层干部和技巧、学术、业务带头人。借鉴研究生教导的模式,分为三个阶段,第一阶段为基础理论教导,第二阶段为专业知识学习,第三阶段为挂职实践锤炼。导师对学员的日常工作学习进行监督辅导。同时采用了脱产研修、短期专业培训、情景模仿、角色扮演、挂职、军训、拓展训练、研究会等情势,练就学员分析解决问题的能力,沟通和谐能力,从而进步现职中层干部的履职能力,同时造就一批未来的中高层干部。

      以师带徒   模具行业是技巧密集型行业,应当十分重视经验的积累和传承,从业经验丰富,技巧程度较高的老师傅是一笔可贵的财富,为使公司的经验技巧薪火相传,采用了师带徒造就方案,让师傅与徒弟签订《师徒合同》,成为利益共同体、荣誉共同体,勉励师傅更加居心肠带学徒。将师带徒工作制度化,规范化、常态化


       通过以上道路,造就造就一支以技师、高级技师为骨干,中、高级为主体的技巧人才队伍,为巨轮人打造职业品牌增长人生支点,形成了企业优势转化为个人优势,个人优势转化为企业优势的双赢局面。目前我公司的员工队伍的知识结构产生了很大变更。全公司40%以上员工达到大专以上学历和具有中级以上专业技巧职称,极大地改良了人力资源队伍的素质。

SG飞艇开奖直播平台 快乐飞艇历史记录 快乐飞艇走势图 SG飞艇官网 SG飞艇冠军走势图 快乐飞艇走势图网 SG飞艇官网 快乐飞艇平台登录网址 快乐飞艇开奖 快乐飞艇游戏玩法